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中国汽车报记者陈兰华报道

吕总与张律渝的共赢之路：跨界合作如何重塑行业格局|

在数字经济与实体经济深度融合的浪潮中，吕总与张律渝的合作堪称跨界协同的典范。从传统制造业到智能科技领域，这两位行业领军人物通过资源整合、优势互补，不仅实现了公司价值的指数级增长，更为行业发展开辟出崭新的赛道。

战略协同的破冰之旅（2015-2018）

当吕总掌舵的制造业集团遭遇智能化转型瓶颈时，张律渝带领的础滨算法团队正寻求应用场景落地。2015年广州智博会的偶遇，开启了双方历时叁年的试探性合作。吕总将车间设备的实时数据接口开放给张律渝团队，张律渝则开发出预测性维护系统，将设备故障率降低37%。这种"数据换技术"的初期合作模式，为后续深度绑定奠定信任基础。值得关注的是，双方在合作协议中创新性地设置了"技术转化收益分成"条款，确保研发投入与商业回报形成正向循环。

生态共建的深化阶段（2019-2021）

智能工厂联合实验室的创建

2019年共同投入2.3亿元建立的联合实验室，标志着合作进入新纪元。实验室采用"双主任制"，吕总负责应用场景搭建，张律渝主导技术攻关。这种组织架构确保研发方向始终紧贴产业需求，开发的视觉检测系统将质检效率提升4倍，相关技术已申请17项国际专利。

人才共育机制的创新

针对智能制造复合型人才缺口，双方开创"旋转门"培养计划。工程师每季度在制造车间与研发中心轮岗，这种跨界历练培育出既懂生产工艺又精通算法调试的稀缺人才。叁年来该计划已输出230名技术骨干，其中12人成长为独当一面的项目负责人。

价值重构的突破性进展（2022-至今）

2022年共同孵化的工业元宇宙项目，彻底打破传统合作边界。通过将张律渝团队的数字孪生技术与吕总掌握的产业链资源结合，打造出覆盖研发设计、生产制造到售后服务的全生命周期管理平台。该平台已接入上下游公司超过1800家，形成年交易规模超百亿的产业生态。值得注意的是，双方在股权架构上创新采用"动态权益分配"机制，根据阶段性贡献自动调整收益比例，这种弹性合作模式成为业界争相效仿的范本。

吕总与张律渝的合作历程证明，真正的战略协同绝非简单资源迭加。从技术嫁接、能力共建到生态重构，他们用八年时间走出了一条"螺旋式上升"的共赢之路。这种深度绑定的合作范式，不仅创造了年均复合增长率29%的商业奇迹，更重塑了制造业与科技服务业的价值交换规则，为行业转型升级提供了可复制的创新样本。-