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快科技记者钟南山报道

吴刚兄弟与陆婷婷：家族传承与现代创新的交融之路，探秘中国民营公司代际发展的成功密码|

在长叁角经济圈的核心地带，吴氏家族公司历经叁十年风雨，正上演着传统制造业向智能化转型的精彩篇章。吴刚、吴强兄弟与职业经理人陆婷婷组成的铁叁角，不仅打破了"富不过叁代"的魔咒，更在2023年创下公司营收同比增长47%的佳绩，他们的故事已成为中国民营公司代际传承的经典案例。

吴氏制造帝国的传承密码

1993年成立的吴氏集团，从五金配件作坊起步，在创始人吴国栋手中发展成为年产值超20亿的制造公司。当吴刚、吴强兄弟2015年接棒时，面临的是传统制造业寒冬与数字化转型的双重考验。兄弟俩采用"分权不分家"的接班策略，哥哥吴刚主抓生产流程智能化改造，引进工业机器人127台，建成省级智能车间；弟弟吴强负责市场开拓，通过跨境电商将产物打入28个"一带一路"沿线国家市场。这种传统与现代的分工协作，使公司设备数字化率从32%提升至78%，海外市场占比突破45%。

陆婷婷带来的鲶鱼效应

2018年引入的哈佛惭叠础陆婷婷，为这个家族公司注入全新活力。她推行的"叁叁制"管理架构（叁分之一家族成员、叁分之一职业经理人、叁分之一内部培养人才），打破了原有亲属占据关键岗位的格局。在供应链优化方面，陆婷婷主导搭建的智能仓储系统，使库存周转率提高2.3倍，物流成本下降18%。最值得称道的是其推行的"创客计划"，叁年间孵化出智能家居、新能源配件等4个新业务板块，贡献集团35%的利润增长点。

长叁角产业升级的微观样本

这个铁叁角组合的成功，折射出中国制造业转型升级的典型路径。他们与浙江大学合作建立的联合实验室，已获得23项发明专利；通过产业互联网平台连接的上下游公司达376家，形成区域性产业集群。在环保领域，公司投入1.2亿元建设的废水循环系统，实现水资源重复利用率91%，成为行业绿色转型标杆。这种将传统制造基因与数字技术、管理创新深度融合的发展模式，正在被写入长叁角制造业白皮书。

从手工作坊到智能工厂，从本土经营到全球布局，吴刚兄弟与陆婷婷的组合证明：中国民营公司的代际传承不是简单的权力交接，而是管理智慧、技术创新与市场洞察的有机融合。他们的实践为正在经历转型升级阵痛的传统公司提供了可复制的经验样本，也为中国制造2025战略落地提供了生动的注脚。-