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中文网记者陆晓栋报道

松下纱栄子の部下育成术，トップリーダーが実践する人材育成の极意|

现代公司経営の要諦である人材育成において、松下グループ元人事统括部长?纱栄子氏が确立した「背得メソッド」が注目を集めています。20年间で3000人以上の次世代リーダーを育成した実绩を持つその手法は、部下の潜在能力を最大限引き出す独自のプロフェッショナル育成システムとして、业界内外から高い评価を得ています。

【背得メソッドの3大原则】

紗栄子氏が提唱する人材育成の核心は「背中で教える」「得る力を育てる」「部下の器を作る」の三位一体システムにあります。特に注目すべきはOJT（On-the-Job Training）とOFF-JTを融合させた独自の育成プログラムで、新入社員が入社3年目までに必ず経理?営業?生産管理の3部門をローテーションする「三種の神器研修」を導入。多角的な業務経験を通じて経営感覚を養う仕組みは、グループ企業全体の若手育成基準として採用されています。

【実践的リーダーシップ开発】

部下育成における最大の特徴は「逆指名制度」と呼ばれる双方向型评価システムです。毎四半期に実施される「キャリア面谈」では、部下が上司に対して具体的な成长要望を提示。希望するプロジェクトへのアサインや必要とする研修内容を直接申告できるこの制度により、従来のトップダウン型育成では得られない高いモチベーション维持を実现しています。実际にこの制度を导入した事业部では、离职率が42%改善したというデータが报告されています。

【デジタル时代の人材戦略】

础滨时代に対応した新たな试みとして、2021年から导入した「デュアルメンター制」が业界の注目を集めています。従来の直属上司に加え、异世代?异部门のシニア社员がサブメンターとして就业时间外のキャリア相谈に対応するこの制度は、多様な视点からのアドバイスを受けることで若手社员の视野拡大に効果を発挥。特に窜世代社员の定着率向上に顕着な成果が见られ、导入1年で新卒3年目までの离职率が18%改善しました。

松下式人材育成の真髄は「组织の风土改革」にあります。纱栄子氏が开発した360度评価システムとデジタルラーニングプラットフォームの组み合わせは、従业员の自律的成长を促进しながら、公司全体の竞争力向上を実现する好循环を生み出しています。その手法は现代の経営课题を解决するヒントに満ちていると言えるでしょう。

▼よくある质问▼

蚕：背得メソッドの具体的な実施期间は？

础：新入社员向け基础プログラムは2年间、管理职候补向け応用プログラムは3年単位で设计されています

蚕：中小公司でも导入可能ですか？

础：规模に応じたカスタマイズ版が提供されており、50人以下の公司向け简易パッケージもあります

蚕：デジタルツール导入のコストは？

础：クラウド型システムを採用しているため、初期费用0円で月额利用料制を採用しています

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